規(guī)劃技措項目實施的跟蹤管理

　　廠生產技術專業(yè)部門對各單位申報的一般技措項目，組織有廠主管領導及專業(yè)人員參加的項目論證，了解每個項目目前的基本情況及存在的問題，項目的可行性、必要性及實施條件，項目的主要內容，項目的投資估算及竣工后的預計效益等，逐個進行審查確認后，干式磨機匯總成廠技措投資建議計劃，并按要求報送公司歸口管理部門。

　　對公司批準立項的一般技措項目，由廠生產技術專業(yè)部門具體組織實施，并下達一般技措投資實施計劃。實施計劃下達前，應召集各項目相關單位進行討論，明確責任領導、責任單位和責任人以及協(xié)助單位、項目預計完成時間。責任單位必須參加項目的設計審查、施工監(jiān)督、進度反饋和項目建成后的交工驗收工作，并提供結算所需資料。復合破碎機協(xié)助單位應根據(jù)責任單位的要求提供必要的支持和條件。

　　新建、改建、擴建項目，貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康、環(huán)境保護設備設施與主體工藝設備設施同時設計、同時施工、同時投產（即“三同時”）和“誰主管誰負責”的原則，由責任單位負責落實，安全專業(yè)部門監(jiān)督執(zhí)行；新建、改建、擴建項目未獲得政府有關部門驗收通過的職業(yè)安全健康、環(huán)境保護“三同時”審批的，一律不能交付使用。廠生產技術專業(yè)部門應每季度按上級主管部門要求及時反饋技措項目實施進度情況，顎式破碎機價格對實施過程中存在的問題及時與上級主管部門溝通協(xié)調，以確保項目的順利進行。