【阿里巴巴農業】困境中溫州中小企業如何自救 唯專注實業，奮斗！
解讀：“行路難！行路難！多歧路，今安在？”，這一句古詩道出了目前眾多中小企業主的徘徊心情。隨著原材料價格上漲、用工成本急劇上升等，以及人民幣升值、國家銀根緊縮等綜合因素的影響，中小企業的生存壓力越來越大。如何進行自救？在這場危機中，一些中小企業給出了答案：唯專注實業，奮斗！
“去年，是溫州中小企業最困難的一年。”回顧剛剛過去的2011年，溫州中小企業發展促進會會長周德文直言不諱，近年來，中小企業已進入生產要素高成本時期，甚至“賠本賺吆喝”。如此一來，有些“心活”的企業，就將手中的民間資本抽離實業，投入“炒錢”游戲中。然而，他們忽略了一點：民間資本逃離實業，對脆弱的中小企業來說是致命的。
不過再冷的冬天也會有暖意。一組數據讓如履薄冰的中小企業帶去了不少信心：2011年前11個月，我市外貿進出口總值196.19億美元，同比增長27.53%，外貿總額已超去年全年水平。其中，出口165.46億美元，同比增長25.96%。
在這危機之年，是什么原因讓外貿出口逆流而上？有業內人士給出了答案，在一部分中小企業拼著老本“四處征戰”的時候，也有那么一批企業家兢兢業業，一心一意守著自己的實業，開足馬力忙于生產。
唯有回歸實業，奮力發展實業，才是破解中小企業“生死劫”的最好出路。
精管理：
小企業駛入“快車道”
生產線上的機器“隆隆”聲不絕于耳，一個個下線的成品被送往倉庫……在浙江歐拉姆閥門科技有限公司，記者見到了繁忙的生產場景。“2011年以來一直都忙，特別是年底這段時間，為了趕訂單，更是忙上加忙。”董事長金志遠語氣中透著一份欣喜。
據介紹，成立于2005年的歐拉姆，每年利潤都保持快速增長的勢頭。目前，企業的月均產量從8000臺增加至1萬多臺，年產值達到了1200多萬元，利潤更是從8%提升至13%，這使它在近千家同行企業中脫穎而出。
“我的秘訣很簡單，就是堅守這份實業。”金志遠告訴記者，他把每一分錢都投入到企業中，從不涉足賺“快錢”領域。他說，做企業就像開車，而實業就是底盤，只有底盤重了，車才能開得穩、開得安全。
為了給“底盤”加重，金志遠在企業全面推行精細化管理模式：重新布局辦公和生產場所，提高土地利用率；根據訂單調整庫存，并用節省的資金更新設備，提高生產效率。另外，在人員配置上，也進行了精簡……通過一系列的精細化管理，公司在降低經營成本的同時，生產效率和企業利潤也得到了大幅提升。正是有這一份堅守實業的決心，金志遠帶領他的企業駛入了發展“快車道”。
重科研：
小產品占了大市場
“現今，雖然我們中小企業的生存環境不佳，利潤空間年年壓縮，但實業是我們的根，再苦再累也要堅持下去。”溫州星際控股集團有限公司董事長陳時升說，中小企業本身就比較弱小，加上國家政策還不能完全覆蓋到，常常陷入資金短缺的困境。他說，就因為這樣，經營者更應該把心放在如何生存、如何發展實業上來，而不是“三心二意”，否則就有可能走上“不歸路”。
“我賺的每一分錢都來自產品銷售。”陳時升告訴記者，他們公司就只做警用器材，沒有“分心”去做其他副業。而且，他也從不向民間借錢，如果暫時遇到資金緊缺的情況，他就會拿著供貨合同從銀行輕松貸到款。經過多年的努力，產品銷量每年都保持穩增長，企業的年產值已經達到了3億元。
賺了錢，就要舍得投入。“我們做的警用器材，對產品質量要求比較高。尤其是國外對產品的標準，更加苛刻。”對此，他們在產品科研方面下足了本錢，每年都有500萬元左右的資金投入科技研發中，而且還專門斥資4000萬元建立了一個研發中心，主要用于高新技術產品的研發。
在這高成本年代，只有把產品做精做優，提高其附加值，并樹立品牌，才能讓企業發展壯大。星際控股正是這樣，從做報警箱開始，逐步升級到警燈、霧燈等技術含量高的產品，不僅占領了國內市場“半壁江山”，更是走出國門，遠銷50多個國家和地區。
陳時升嘗到了越來越多由科研成果帶來的甜頭。“今年的民間借貸危機，對我來說沒有產生任何影響。”他說，接下來，星際將會逐步淘汰低端產品，并加快步伐轉攻高端產品，以此來擴大國際貿易競爭面和應對未來的各種挑戰。
謀聯合：
“好漢”也需眾人幫
如今，成本過高、資金短缺、稅賦過多是壓在中小企業身上的三座大山，這就導致了他們在成長過程中變得緩慢和艱辛。在這個微利時代，中小企業行業之間走向聯合，通過“抱團”來應對危機和競爭，不失為一個行之有效的手段。
一些小企業雖然都在努力地發展實業，但畢竟他們還處于“少年時代”，抗風險能力較弱。不少小企業主意識到：單靠一己之力很難抵御“寒流”。于是，抱團取暖成了他們謀求生存空間的一個“救生圈”。
在永嘉，教玩具行業就率先走上了聯合之路。據浙江中教數碼科技有限公司董事長戚光中介紹，教玩具行業有選擇性地聚集一批專心做實業的企業，組成了“聯盟軍”，進行自我拯救。
“我們都想把企業辦好，但對我們來說，在應對風險和在激烈的市場競爭中生存下去，一家的力量還是太單薄。”戚光中說，“聯盟”形成后，不僅能遏制行業中的惡性競爭，還能在資源、信息等方面進行整合和互通有無，并可從銀行那最大限度地貸到資金。
此次聯合最大的成果就是設立了互助資金。抱團的11家企業每家都出資100萬，只要哪家企業暫時出現資金短缺的情況，互助金就會幫解燃眉之急。
“去年，我又建了一個占地20來畝的廠房，現在，還有了"聯盟軍"的支援，這更讓我堅定了發展實業的決心。”戚光中對未來充滿了信心，根據他的計劃，企業年產值達到1億元成為了下一個奮斗目標。同時，將這11家企業緊緊團結在一起，在條件成熟后，組建成一個集團，以此謀求更大的發展空間。
解讀：“行路難！行路難！多歧路，今安在？”，這一句古詩道出了目前眾多中小企業主的徘徊心情。隨著原材料價格上漲、用工成本急劇上升等，以及人民幣升值、國家銀根緊縮等綜合因素的影響，中小企業的生存壓力越來越大。如何進行自救？在這場危機中，一些中小企業給出了答案：唯專注實業，奮斗！
“去年，是溫州中小企業最困難的一年。”回顧剛剛過去的2011年，溫州中小企業發展促進會會長周德文直言不諱，近年來，中小企業已進入生產要素高成本時期，甚至“賠本賺吆喝”。如此一來，有些“心活”的企業，就將手中的民間資本抽離實業，投入“炒錢”游戲中。然而，他們忽略了一點：民間資本逃離實業，對脆弱的中小企業來說是致命的。
不過再冷的冬天也會有暖意。一組數據讓如履薄冰的中小企業帶去了不少信心：2011年前11個月，我市外貿進出口總值196.19億美元，同比增長27.53%，外貿總額已超去年全年水平。其中，出口165.46億美元，同比增長25.96%。
在這危機之年，是什么原因讓外貿出口逆流而上？有業內人士給出了答案，在一部分中小企業拼著老本“四處征戰”的時候，也有那么一批企業家兢兢業業，一心一意守著自己的實業，開足馬力忙于生產。
唯有回歸實業，奮力發展實業，才是破解中小企業“生死劫”的最好出路。
精管理：
小企業駛入“快車道”
生產線上的機器“隆隆”聲不絕于耳，一個個下線的成品被送往倉庫……在浙江歐拉姆閥門科技有限公司，記者見到了繁忙的生產場景。“2011年以來一直都忙，特別是年底這段時間，為了趕訂單，更是忙上加忙。”董事長金志遠語氣中透著一份欣喜。
據介紹，成立于2005年的歐拉姆，每年利潤都保持快速增長的勢頭。目前，企業的月均產量從8000臺增加至1萬多臺，年產值達到了1200多萬元，利潤更是從8%提升至13%，這使它在近千家同行企業中脫穎而出。
“我的秘訣很簡單，就是堅守這份實業。”金志遠告訴記者，他把每一分錢都投入到企業中，從不涉足賺“快錢”領域。他說，做企業就像開車，而實業就是底盤，只有底盤重了，車才能開得穩、開得安全。
為了給“底盤”加重，金志遠在企業全面推行精細化管理模式：重新布局辦公和生產場所，提高土地利用率；根據訂單調整庫存，并用節省的資金更新設備，提高生產效率。另外，在人員配置上，也進行了精簡……通過一系列的精細化管理，公司在降低經營成本的同時，生產效率和企業利潤也得到了大幅提升。正是有這一份堅守實業的決心，金志遠帶領他的企業駛入了發展“快車道”。
重科研：
小產品占了大市場
“現今，雖然我們中小企業的生存環境不佳，利潤空間年年壓縮，但實業是我們的根，再苦再累也要堅持下去。”溫州星際控股集團有限公司董事長陳時升說，中小企業本身就比較弱小，加上國家政策還不能完全覆蓋到，常常陷入資金短缺的困境。他說，就因為這樣，經營者更應該把心放在如何生存、如何發展實業上來，而不是“三心二意”，否則就有可能走上“不歸路”。
“我賺的每一分錢都來自產品銷售。”陳時升告訴記者，他們公司就只做警用器材，沒有“分心”去做其他副業。而且，他也從不向民間借錢，如果暫時遇到資金緊缺的情況，他就會拿著供貨合同從銀行輕松貸到款。經過多年的努力，產品銷量每年都保持穩增長，企業的年產值已經達到了3億元。
賺了錢，就要舍得投入。“我們做的警用器材，對產品質量要求比較高。尤其是國外對產品的標準，更加苛刻。”對此，他們在產品科研方面下足了本錢，每年都有500萬元左右的資金投入科技研發中，而且還專門斥資4000萬元建立了一個研發中心，主要用于高新技術產品的研發。
在這高成本年代，只有把產品做精做優，提高其附加值，并樹立品牌，才能讓企業發展壯大。星際控股正是這樣，從做報警箱開始，逐步升級到警燈、霧燈等技術含量高的產品，不僅占領了國內市場“半壁江山”，更是走出國門，遠銷50多個國家和地區。
陳時升嘗到了越來越多由科研成果帶來的甜頭。“今年的民間借貸危機，對我來說沒有產生任何影響。”他說，接下來，星際將會逐步淘汰低端產品，并加快步伐轉攻高端產品，以此來擴大國際貿易競爭面和應對未來的各種挑戰。
謀聯合：
“好漢”也需眾人幫
如今，成本過高、資金短缺、稅賦過多是壓在中小企業身上的三座大山，這就導致了他們在成長過程中變得緩慢和艱辛。在這個微利時代，中小企業行業之間走向聯合，通過“抱團”來應對危機和競爭，不失為一個行之有效的手段。
一些小企業雖然都在努力地發展實業，但畢竟他們還處于“少年時代”，抗風險能力較弱。不少小企業主意識到：單靠一己之力很難抵御“寒流”。于是，抱團取暖成了他們謀求生存空間的一個“救生圈”。
在永嘉，教玩具行業就率先走上了聯合之路。據浙江中教數碼科技有限公司董事長戚光中介紹，教玩具行業有選擇性地聚集一批專心做實業的企業，組成了“聯盟軍”，進行自我拯救。
“我們都想把企業辦好，但對我們來說，在應對風險和在激烈的市場競爭中生存下去，一家的力量還是太單薄。”戚光中說，“聯盟”形成后，不僅能遏制行業中的惡性競爭，還能在資源、信息等方面進行整合和互通有無，并可從銀行那最大限度地貸到資金。
此次聯合最大的成果就是設立了互助資金。抱團的11家企業每家都出資100萬，只要哪家企業暫時出現資金短缺的情況，互助金就會幫解燃眉之急。
“去年，我又建了一個占地20來畝的廠房，現在，還有了"聯盟軍"的支援，這更讓我堅定了發展實業的決心。”戚光中對未來充滿了信心，根據他的計劃，企業年產值達到1億元成為了下一個奮斗目標。同時，將這11家企業緊緊團結在一起，在條件成熟后，組建成一個集團，以此謀求更大的發展空間。
