1973年出生，盛大網絡董事長兼首席執行官。

陳天橋曾直白地說，華爾街不懂盛大，自己也不想跟在華爾街身后亦步亦趨。有原盛大網絡高管表示，自打上市每每被業績鞭策，陳天橋早已不堪其苦。果不其然，10月15日，盛大網絡公告，已收到董事長陳天橋提出收購全部非陳天橋家族持有的已公開發行股份建議函。退市，但沒有面臨嚴重危機，陳天橋想要什么？

曾經貴為中國最強大的互聯網公司之一，但如今的盛大與騰訊、阿里巴巴、百度已不可同日而語，在很多人看來早已跌出了互聯網第一方陣。這些年陳天橋的舉動跟阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰動輒掀起個巨浪相比，不過是湖面上的一絲漣漪。

江湖早已經不再是那個江湖。陳天橋也曾公開表示，盛大已走過11年發展，正進入新的轉型期，未來兩到三年將會迎來中國互聯網最為慘烈的競爭。

人們總喜歡看大起大落因果循環的故事。

這個曾經的“中國首富”、互聯網里的“戰略派”、“野心家”是中國互聯網界，甚至是企業家群體中少有的真賭徒。他理智孤僻、喜大賭大贏，即使運氣不好，亦永遠會給自己留下翻本的機會。

盛大的產業鏈里已經橫跨文學、音樂、游戲、旅游、影視與視頻幾大領域，貌似宏大而全面，但沒有一個叫得響的“拳頭產品”。游戲業務的霸主地位早已被騰訊超越，又受酷6巨額虧損拖累，新業務如LBS產品“切客”、輕博客“推他”、短信產品“有你”仍看不到迅速成長的希望，盛大網絡業績不斷下降。讓陳天橋頗為頭疼的是，一旦對新業務的投資加大，盛大網絡將很快進入虧損狀態。

盛大的戰略意圖和陳天橋的戰略邏輯，到今天仍讓人看不懂。

在自己被“中國首富”后，陳天橋變得更加低調，很少接受媒體采訪。他相信，說得好不如做得好。他在尋找一個獨特的同時，還要讓戰略執行自然而然地前進。

他是在自說自話，還是一個偏執的理想主義者？沉浸在自己邏輯中的陳天橋，其未來也許沒有想象得那么美好。雖然他的大格局觀讓過往的對手望而卻步，但是隱形的敵人防不勝防。

在陳天橋的商業生涯中，至少有兩條路可以走，其中一條會把他引向未知的黑暗，這就是一面繼續經營他的游戲公司，另一面還要面對道德感的自我羞辱。另外一條路是，在《傳奇》賺錢后金盆洗手。

他更向往在生意場上指揮千軍萬馬，恣意縱橫的痛快。“陳天橋是產業的設計高手，你看盛大戰略的出發點都是做一個產業鏈，然后圍繞著產業鏈做投資、整合、并購。哪怕你某一環節做得不好，他也可以通過并購增強。”《盛大成功之謎》的作者王吉鵬說。

“我第一眼看見他時，覺得氣場很強，很霸氣。他說，給你們一個億，做事去吧。”酷6某離職高管回憶，“他還很強硬，永不妥協?？赡芩J為，公司向個人低頭是不對的。討論商量的案行不通，他會迅速滅掉。”

一位熟知陳天橋的朋友說，他的決策方式是克林頓式的，很少為任何人或者任何事而改變主意，重大決策會議之前必定是他先想好了答案，然后高層一番討論后由他來梳理歸納，最后得出的結論無一例外地與他所設立的最初目標相吻合。如果不吻合怎么辦？“重新再討論，直到吻合為止。”這位朋友說道。