圍繞中國燃?xì)獾氖召彂?zhàn)，正在持續(xù)升溫，并上演“龍虎斗”。

    截止目前，中國燃?xì)庖还灿?大股東：韓國的SK E＆S(韓國三大企業(yè)SK集團(tuán)旗下公司)，占7.8%，以及SK gas(韓國上市公司)占4.49%。英國的富地石油(倫敦上市公司)占10.87%。阿曼的Oman Oil(阿曼政府全資持有石油公司)以及Oman Investment(阿曼政府主權(quán)基金)各占5.42%和3.69%。印度的Gmail(印度政府公營燃?xì)夤艿拦?占4.79%。菲律賓的亞洲開發(fā)銀行(亞洲政府國際金融機(jī)構(gòu)，總部設(shè)在菲律賓，主要資金來自于日本)占3.4%。中國的中石化占4.79%。這8大股東各有盤算，從而上演了一場“六國戰(zhàn)中燃”的大戲。

    這場大戲的確讓人眼花瞭望，而參與這場收購戰(zhàn)當(dāng)中唯一的一家中國民營企業(yè)則引發(fā)業(yè)界種種爭論和猜測。

    要知道，在這場收購戰(zhàn)中，一共涉及六國，而其中只有一家中國民企敢于“亮劍”。這家名為新奧能源的企業(yè)，迄今為止，已發(fā)展了二十年。而這二十年也恰恰是中國公用事業(yè)改革開放和民營資本積極參與其中的二十年。自1992年借政策“東風(fēng)”，新奧能源就從廊坊起步，率先成為從事城市公用事業(yè)首個(gè)“吃螃蟹”的民營企業(yè)，開始城市管道燃?xì)鈽I(yè)務(wù)。目前，新奧能源已在全國15個(gè)省、市、自治區(qū)，成功運(yùn)營100個(gè)城市燃?xì)忭?xiàng)目，為610多萬居民用戶及21000多家工商業(yè)用戶提供清潔能源產(chǎn)品與服務(wù)，敷設(shè)管道逾17000公里，天然氣年供氣能力達(dá)87.5億立方米，覆蓋城區(qū)人口4900多萬，并已在50個(gè)大中城市投資運(yùn)營203座天然氣加氣站。2010年，新奧能源更是把發(fā)展目光投向了海外市場，以第一大股東身份控股越南城市燃?xì)馔顿Y發(fā)展有限公司，并在越南證券交易所成功上市，這也是新奧能源的首次海外投資。期間，新奧能源已經(jīng)歷經(jīng)了三次戰(zhàn)略升級(jí)：由最初的“城市燃?xì)鈱I(yè)運(yùn)營”到“能源分銷”再到如今的“清潔能源整體解決方案服務(wù)”，并為股東、客戶和合作伙伴等利益相關(guān)者創(chuàng)造了不菲的價(jià)值。

    展望中國下一個(gè)二十年，中國的公用事業(yè)，尤其是天然氣行業(yè)的下一步會(huì)走向哪里？在筆者看來，一是繼續(xù)保證行業(yè)安全，二是必將從產(chǎn)業(yè)鏈的“割裂”走向“融合”。前者是“全球有限度開放，國內(nèi)全開放”，即盡管歡迎中外各種資本參與其中，但為了整個(gè)行業(yè)安全考慮，依然是中資和做產(chǎn)業(yè)資本而非金融資本的企業(yè)被優(yōu)先放開。后者則是“1+N共贏模式”，即在供銷產(chǎn)業(yè)鏈一體化的趨勢下，無論是民營資本還是外來資本，都必須通過資本重組和戰(zhàn)略合作等多種形式，積極與通常擁有行業(yè)上游資源的中國國有資本合作。兩者綜合考慮，筆者認(rèn)為，既擁有中資背景同時(shí)又致力于產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作的中國民營企業(yè)，當(dāng)屬被優(yōu)先考慮之列。這其實(shí)也事關(guān)在中國下一個(gè)二十年中，中國民營資本能否再次煥發(fā)蓬勃生機(jī)活力的一個(gè)見證。

    綜上，筆者真誠地認(rèn)為，“六國戰(zhàn)中燃”之際，中國燃?xì)獾睦嫦嚓P(guān)者們，當(dāng)給中國的民營資本一個(gè)機(jī)會(huì)。如此的話，中國燃?xì)庑疑酰聤W能源幸甚，中國的天然氣行業(yè)幸甚。當(dāng)然，最最重要的原因之一是，中國的民營資本取得了一次久違的了重要?jiǎng)倮@在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，顯得尤為可貴。