“TechWeb我的2011”系列之搜狗王小川(TechWeb配圖)

“想起以前在ChinaRen每天睡四小時，除了吃盒飯其它時候都工作的日子，其實這樣的工作是最幸福的，因為喜歡。”

這是搜狗首席執行官王小川的一條微博。年終歲末，他的微博只有三個主題：回憶、勵志、推廣自家產品，這倒越來越像一個標準的企業家微博了。

王小川有一張標志性的娃娃臉，臉蛋看起來有點胖乎乎，讓人感覺忠厚、實誠；他技術出生，愛讀書，知識儲備也夠，像個知識分子；如果遇到感興趣的話題，他的情緒會很容易被調動起來，笑容拂面，極善聊天。

他的經歷足夠簡單：1996年獲得國際信息學奧林匹克競賽金牌并保送清華，1999年進入校友錄網站ChinaRen實習，2000年本科畢業，同年隨ChinaRen進入搜狐，2003年碩士畢業后正式加入搜狐，2005年出任搜狐副總裁，2010年搜狗獨立運營后出任搜狗CEO。

在外人看來處處與幸運相伴，在朋友眼中卻無異于步步驚心。

他的朋友、高禮天使基金副總裁簡江這樣評價他：“小川同學是俺見過最有韌性的人（沒有之一），受得了委屈，經得住折磨，抗得住壓力，忍得了寂寞，入得了盤絲洞，走得出八卦陣，還能百折不撓越戰越勇。”

2000年，ChinaRen被搜狐收購，陳一舟帶著創業團隊離開，王小川選擇留在搜狐。這么多年，搜狐就像一個革命的大熔爐，先后走出了古永鏘、李善友、龔宇等一批現在江湖上成名成腕的人物，王小川最終選擇了留下。

“并不是艱苦卓絕、從零起步才叫創業。權衡利弊，我們每個人都應該選擇適合自己的活法。”王小川說。從艱難摸索一個新生命的活法，到帶領它走上釋放生命力的成長軌道，王小川用了兩年時間。在搜狗分拆塵埃落定的2010年8月9日晚上，他在自己的微博上寫下：“絕境之外，便是天堂。面朝大海，春暖花開。”

那一年，王小川32歲。

文/張睿，冬樹

【TechWeb報道】最近，我重看了《貧民窟的百萬富翁》，很有感觸。這個電影讓你看到，在印度這樣的環境中存活是九死一生的，因為會遇到不公平，會面對犯罪、金錢的誘惑，甚至還有權力的侵蝕和死亡的威脅，但你依然得堅持下去。不像美國電影，告訴你的都是陽光的一面。東方國家對于生命的坎坷會看得更透一些。

創新？早了不行，晚了也不成

我一直相信搜狗是有機會做成的，而且會以它自己的方式做成。

現在大家都在大談創新，我卻一直主張不能為了創新而創新，尤其是在一個核心環節創新之后，其他環節就一定要盡量用被證明成功的方法，這時能不創新就不創新，這樣才能做成創新的東西，我稱之為“保守式創新”。

身處互聯網這個變化迅速的行業，其實既幸運又悲劇，一方面創新的機會多，但是另一方面犯錯誤的機會也更多，因此更需要對創新保持足夠的冷靜。創新往往意味著改變，而改變需要時機，太早了你會遇到很大的阻力，太晚了都已經時過境遷了。

2006年6月5日，搜狗輸入法正式發布，叫好不叫座。一年過去了，市場份額才2%，非常慘。我自己也會變得疑惑，明明是一個非常好的產品，搜狐也在很努力地使用各種資源在推，難道好產品反而沒用戶？這件事的意義對于我來說就像發現量子理論一樣，世界的模式突然跟你想的不一樣了，顛覆你之前的價值觀。整個2007年，這件事都嚴重困擾著我。

最終，我決定換一種思維方式。我開始組建渠道部門，不再選擇搜狐首頁而是去下載站、裝機光盤，去各種能想到的渠道去做推廣。今天，到外面買流量，用各種方法推，大家會覺得很正常，但是在當時的搜狐體系，這么做甚至可以說是“政治”錯誤。

但是當時已經沒了退路。本來輸入法在搜狐也不是核心業務，如果再不能折騰出點動靜，這塊業務的結局可想而知。置之死地反而放開了，在得到查爾斯（搜狐董事局主席張朝陽的內部稱呼，下同）的特批之后，還是那點錢，我們用半年的時間證明了這條道路是OK的。我們后來總結，輸入法在一個比較遠的地方撕開了一個口子，給搜狐增加了“渠道”這個概念。一年之后，輸入法的市場份額從2%上升到40%；到了2009年，這個數字變成了70%。

過去的這些年里，搜狗一直在做創新，也做了很多改變。但是，我一直都堅持一點：只在需要創新的時間和環節創新。什么是合適的時間，就是早了不行，晚了也不成。